成长在深圳这片沃土

成长在深圳这片沃土

北京大学深圳医院财务科长 王晓奕

1991年大三寒假第一次从冰天雪地的东北老家来到深圳过春节，便深深地爱上这座鲜花盛开的改革开放前沿城市，暗下决心毕业后一定争取来深圳工作。如愿以偿，在姨妈的帮助下，1992年顺利地从东北财大毕业分配来到深圳，进入当时深圳市最大的国企之一深圳市物资（集团）总公司工作，成为公司进出口财务部第一个科班出身的财务人员（尽管我所学专业为投资经济）。公司上上下下都是做贸易的广东人，文化素质参差不齐，但部门老总非常重视财务工作，我们办公室就设在总经理办公室隔壁。财务部同事多半是老深圳。从物资部下来的公司领导对我们新员工要求非常严格，上班第一天就开始加班出报表。如此氛围给我非常正面的职业初始体验，在以后工作中受益匪浅。1994年，公司选拔我们几名刚本科毕业的年轻财务人员参加深圳市财政局和会计学会举办的“第一届财会知识电视大奖赛”，我们获得了第一名。我第一次感觉到作为财务人员的集体自豪感。之后的1995年，我继续努力考到了人生中最重要的一本证书：会计师。

当年的大国企经营方式多样，非常考验会计人员的独立创新能力。我自告奋勇代表公司尝试组建保税贸易专业核算体系，成立了公司的保税贸易财务部门。保税贸易业务成为公司最大的创利板块，我当年顺利地被聘为公司的主管会计。但好景不长，市场变化莫测。由于宏观环境的变化和公司管理层决策失误，物资集团迅速陷入经济困境而举步维艰。虽然诸多不舍，我不得不另行考虑自己的专业前途。

1999年8月，得知在筹建中的深圳市中心医院即将开业，各部门正招募业务骨干。我带上个人简历去求见医院筹建办领导。当时面试我的是筹建办主任蔡志明博士和人事科韦伟博士。当天下午面试从6点进行到8点。正在读在职研究生的我给两位考官非常好的印象。他们当即表示欢迎我到医院工作，我随即加入新医院建设者的队伍，医院开业的第二天，进入财务科开始我人生中最值得纪念的职场生涯。

光阴荏苒，我在深圳市中心医院即现在的北京大学深圳医院一干就是20年，从青年步入中年。在建院20周年纪念大会上，听着蔡志明老院长娓娓道来医院的发展历程和愿景目标，我忍不住低头擦拭不自觉留下的眼泪。大家后来登台跟各届院领导合影留念，我却躲在一边，站在会堂的边道默默地看着互相道贺的新老面孔：建院20年，科室建设20年的点点滴滴，亲身经历过的一个个时节和工作场景历历在目。

第一个阶段：科室管理建设阶段。

1999年8月医院开业初期财务科下设的门诊收费处，成员均为一群刚从卫校毕业的小护士和经过初期培训就上岗的卫校毕业的小会计，操作工具是只能用于收费计价、没有任何统计功能和报表体系的电脑。来上班第一天目睹这情景我惊呆了。我向领导报告必须建立一套基本工作制度和表报体系。我被推选为第一位收费处的组长。我带领大家从手工设计收入报表到三级审核制度实施，保证了门诊收入的日清月结工作，这让院长看到了我的财务管理能力。经过四个多月没日没夜的艰苦奋斗，基本上形成了完善的报表体系和基础三级审核制度，门诊收费管理开始走上正轨。马上我又被调入只有两名会计的财务科，开始梳理医院财务管理和会计核算制度。当时医院请来武汉同济医院退休的财务处周佑生处长做财务顾问，专门负责制定医院财务规章制度，从制度建设上规范医院各项经济行为，医院药品及财产材料管理有了出入库相关手续，各项财务工作渐渐走上正轨。99年12月8日住院部开业，医院全面对外营业。我参加了住院收费报表设计及审核制度、日清月结制度、医保报表体系核对及上报制度、欠费管理制度的设计制定等等。我们全年无休，跟着蔡志明院长及其他同事，把加班工作当成常态，迅速建立起规范的医院财务管理制度，在建院初期积极推动了医院健康发展。

第二个阶段：财务管理促进临床建设阶段。

2000年3月我正式调入医院，开启更加勤奋的工作模式：朝8晚10、加班没有加班费、院长带头奉献。那时的行政办公区域在门诊楼7楼，经常是通宵达旦、灯火通明，每个科室每名员工都很敬业，医院的业务迅速进入良性阶段。来自全国各地的医护队伍的磨合需要时间。在这个期间，医院首届班子确定了发展思路：不要克隆一个旧医院，不建一家崭新的旧医院。按照这个思路，我们的科室建设一步步规范、一步步发展起来。新医院当年面向全国招聘财务负责人，当时我们科室人员没有参加报名，但作为符合条件人员，时任深圳市卫生局规财处的杨处长和罗处长协同各大医院财务科长组成面试小组，带着改革新思路，面试过包括汕头大学财务处的年轻带头人之后，慧眼确定了最终人选，那就是刚满30岁、具有较丰富财务工作经验的我。在我心中，深圳就是一座拥有伯乐的城市，中心医院是伯乐发现我的福地。2001年10月，我顺利通过深圳市财政局高级会计师评审。在高评委面试考场，我的面试也是非常激励人心。当时的三位德高望重的评委给我的肯定和鼓励，让我确定了今后的奋斗方向，努力成长为一名跟他们一样优秀的财务专家。

第三个阶段：财务管理推动医院全面发展阶段。

2001年，深圳市中心医院更名为北京大学深圳医院，此后的18年，经历了三位卓越的医院领导者：从蔡志明院长的“一体两翼”医院管理理念和构思到医院“后勤社会化”管理先进理念，结合医院严密的财务绩效管理体系，使医院仅仅用了5年时间就实现医疗业务和绩效管理双双达到设计水平；第二位院长肖德明任职期间，实现医院提前进入全国三甲医院行列，开始扩展新的外科楼规模，医疗质量评估考核开始年年名列前茅，人均业务绩效水平持续领先；现任院长陈芸在前两任院长打下的良好基础下，又向广东省高水平重点医院、全省标杆医院的目标进发。目前医院的智慧化建设走在全国前列，已实现连续15年医疗质量评估A级单位。

配合医院的发展，财务管理建设毫不逊色。我们在财务管理方面继续配合医疗业务发展，进行绩效分配制度改革，用综合目标管理实现医院绩效管理先进的目标，在深圳市的市属公立医院当中，北大深圳医院的绩效水平一直名列前茅。2019年度经济规模达到40亿，24个第三方结算平台；2017年度、2018年度，获得深圳市卫生健康委年报工作第一名、2018年度、2019年度深圳市财政局内部控制报告编制优秀单位。

在社会工作方面，我作为深圳市人大常委会预算委咨询专家，在任职期间，通过福田区人大代表提出的与基层财务相关的两项提案均被人大采纳，发挥了良好的社会效益。作为深圳市高级会计师评审委员会成员，我每年积极投入高会评审工作，在评审的过程中学到了很多专业知识，结识了很多深圳市顶级的财会专家，不停地鞭策自己向更高目标奋进。

我在东北生活了二十多年，东北是我的第一故乡；现在我更是自豪地跟别人说我是深圳人。深圳给了我热爱的财务工作、给了我引以自豪的北大财务专业团队和温暖的家庭。我决心带领我们医院财务团队，继续站在北京大学深圳医院“强起来”的起跑线上，积淀传承、厚积薄发，一往无前。功成不必在我，功成必定有我。